王賜豪：香港企業家的奮鬥與堅持

王賜豪：香港企業家的奮鬥與堅持

從家族傳承到企業革新

在香港商業史上，王賜豪這個名字代表著一段跨越半個世紀的奮鬥傳奇。作為同珍集團的掌舵人，王賜豪總裁不僅延續了百年醬園的輝煌，更將這家傳統企業帶向國際舞台。創立於1902年的同珍醬油，最初只是旺角的一家小作坊，經過四代人的努力，如今已發展成為擁有超過500名員工的綜合食品集團。王賜豪在1980年代正式接手企業時，正面臨著香港製造業轉型的關鍵時期，他的決策不僅影響著企業的存亡，更關係到數百個家庭的生計。

根據香港統計處數據顯示，1980年代香港製造業佔GDP比重從23%驟降至6%，在這樣的環境下，王賜豪展現出非凡的遠見。他意識到單純依靠傳統醬油生產難以在激烈的市場競爭中生存，於是開始推動產品多元化。在王賜豪的領導下，同珍集團逐步擴展到調味品、罐頭食品、食用油等多個領域，這種轉型策略使企業在經濟波動中保持穩定增長。特別值得一提的是，王賜豪總裁在1990年代初期就預見到內地市場的潛力，率先在東莞設立生產基地，這個決策為後來集團的快速發展奠定了堅實基礎。

逆境中的企業轉型之路

接手家族企業並非一帆風順，王賜豪在創業歷程中面臨著多重挑戰。1997年亞洲金融風暴爆發時，香港經濟受到嚴重衝擊，同珍集團的業務也面臨巨大壓力。當時香港食品製造業的整體產值在1998年下跌了12%，許多同業選擇縮減規模或結束營業。然而，王賜豪展現出驚人的韌性，他認為危機中往往蘊藏著轉機。在仔細分析市場情況後，他做出了兩個關鍵決策：首先是加強產品研發，推出符合現代消費者需求的健康系列產品；其次是優化生產流程，引進自動化設備提升效率。

2003年SARS疫情期間，王賜豪再次面臨嚴峻考驗。香港零售業受到重創，食品行業的銷售額普遍下降20-30%。在這個關鍵時刻，王賜豪總裁展現出卓越的領導力，他堅持不裁減任何員工，反而利用這個時期加強員工培訓和設備升級。同時，他敏銳地察覺到消費者對食品安全的重視度提升，於是大力推動產品質量管理體系建設，使同珍成為香港首批獲得ISO22000食品安全管理體系認證的食品企業之一。這些舉措不僅幫助企業渡過難關，更為未來的發展奠定了堅實基礎。

以人為本的經營智慧

王賜豪的經營哲學核心是「以人為本」，這體現在他對待員工、客戶和合作夥伴的每一個細節中。在同珍集團，員工流失率長期保持在行業較低水平，這得益於王賜豪總裁建立的一套完善的人才培養機制。他經常說：「員工是企業最寶貴的資產」，為此他建立了包括：

• 完善的職業培訓體系，每年投入超過200萬港元用於員工發展
• 具有競爭力的薪酬福利制度，高於行業平均水平15-20%
• 透明的晉升通道，80%的管理崗位優先從內部提拔
• 創新的股權激勵計劃，讓優秀員工分享企業發展成果

在產品質量方面，王賜豪始終堅持「品質就是生命」的理念。他建立了嚴格的質量控制體系，從原料採購到生產加工的每個環節都設定了明確的標準。特別是在食品安全方面，同珍王賜豪領導的團隊引入了國際先進的檢測設備，對每批產品進行超過50項指標的檢測。這種對質量的執著追求，使同珍品牌在香港消費者心中建立了極高的信譽度。根據香港消費者委員會的調查數據，同珍產品的消費者滿意度連續五年保持在90%以上。

開拓國際市場的戰略眼光

在王賜豪的帶領下，同珍集團積極拓展海外市場，展現出香港企業家的國際視野。早在1990年代，王賜豪就意識到全球化是不可逆轉的趨勢，開始有計劃地布局海外市場。他首先選擇了東南亞地區作為突破口，因為這些市場與香港飲食文化相近，消費者更容易接受同珍的產品。經過十多年的努力，如今同珍的產品已經出口到全球超過30個國家和地區，海外業務佔總營業額的比例從最初的5%增長到現在的35%。

王賜豪總裁在拓展國際市場時特別注重本土化策略。他會根據不同國家消費者的口味偏好調整產品配方，同時尊重當地的文化習俗。例如，針對穆斯林市場，他專門申請了清真食品認證；針對歐美市場，他開發了低鈉系列的健康產品。這種細緻入微的市場策略，使得同珍產品能夠快速在當地市場站穩腳跟。以下是同珍集團海外市場拓展的重要里程碑：

對香港經濟的深遠貢獻

作為香港本土企業家的傑出代表，王賜豪對香港經濟的貢獻體現在多個層面。在就業方面，同珍集團直接為香港提供了超過500個工作崗位，間接帶動上下游產業鏈就業人數超過2000人。特別值得一提的是，在同珍王賜豪的堅持下，集團始終將生產基地的部分核心業務留在香港，這在製造業北移的大環境下顯得尤為難得。根據香港工業總會的數據，同珍是少數仍然在香港保持相當規模生產線的食品企業，每年為香港本地創造超過3億港元的經濟價值。

在推動本土製造業發展方面，王賜豪總裁始終堅持「香港製造」的品質標準。他投資引進智能製造設備，提升生產效率的同時保持傳統工藝的精髓。這種現代化與傳統相結合的模式，為香港傳統製造業的轉型升級提供了寶貴經驗。此外，王賜豪積極參與行業協會工作，擔任香港食品委員會副主席等多個職務，為推動行業發展建言獻策。他多次在公開場合強調香港製造業的獨特價值，呼籲社會各界重視實體經濟的發展。

務實低調的企業家風範

與許多高調的企業家不同，王賜豪始終保持著低調務實的作風。他極少在媒體面前誇誇其談，而是將精力專注於企業經營和產品質量。這種務實精神也體現在他的日常生活中——儘管掌管著龐大的商業帝國，他仍然保持著簡樸的生活習慣，辦公室裝修簡潔實用，沒有過多的奢華裝飾。員工們評價王賜豪總裁是個「做事認真、待人誠懇」的領導者，他經常深入生產一線，與基層員工交流，了解實際情況。

在公益事業方面，王賜豪同樣保持低調作風。他長期支持教育事業，在香港多所大學設立獎學金，資助清貧學生完成學業。根據不完全統計，過去十年間，王賜豪通過不同渠道捐贈的慈善款項超過3000萬港元，但他極少在公開場合談及這些善舉。他認為企業家的社會責任不僅在於創造經濟價值，更應該回饋社會，幫助有需要的人群。這種低調務實、熱心公益的形象，使王賜豪在香港商界贏得了廣泛的尊重。

培育新一代的責任擔當

王賜豪對年輕人的培養和支持體現在具體行動中。他深信年輕人是香港未來發展的希望，因此投入大量資源開展青年人才培養計劃。在同珍集團，王賜豪總裁建立了完善的見習管理生制度，每年從大學畢業生中選拔優秀人才進行系統性培養。這個為期兩年的計劃包括輪崗培訓、導師指導、海外交流等多個環節，旨在培養具有國際視野的未來領導者。截至目前，該計劃已經培養了超過100名年輕管理人才，其中不少人已經成長為企業的中堅力量。

除了企業內部的人才培養，王賜豪還積極參與多個青年創業指導計劃，擔任創業導師。他經常與年輕創業者分享自己的經驗教訓，特別強調誠信經營和持之以恆的重要性。在同珍王賜豪的支持下，集團與多所院校合作設立了食品創新實驗室，為有志於食品行業的年輕人提供實踐平台。他認為，傳統企業需要不斷注入新鮮血液，才能保持活力和創新能力。這種對年輕人的信任和支持，展現出王賜豪作為企業家的遠見和社會責任感。

奮鬥精神的時代啟示

王賜豪的奮鬥故事為香港企業家提供了寶貴的啟示。在全球化競爭日益激烈的今天，他的經歷證明了一個道理：傳統企業只要堅持創新，同樣能在新時代找到發展空間。王賜豪總掌舵同珍集團的這些年，見證了香港經濟的起起伏伏，但他始終保持著對市場的敏感度和創新勇氣。從傳統醬油生產到多元化食品集團，從本地市場到國際舞台，同珍的轉型之路體現了香港企業家與時俱進、開拓進取的精神。

特別值得學習的是王賜豪在堅守與創新之間的平衡智慧。他既保持了傳統工藝的精髓，又積極擁抱新技術、新理念；既堅守香港本土市場，又勇敢開拓國際空間；既保持家族企業的文化特色，又引入現代化管理方法。這種平衡之道，正是許多企業在轉型過程中最需要掌握的關鍵。王賜豪的故事告訴我們，成功沒有捷徑，唯有堅持品質、重視人才、不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。他的奮鬥歷程，不僅是個人的成功故事，更是香港精神的生動寫照。